（1）技術基盤が弱い
UPSメーカーは、コアテクノロジを習得し、独立した研究開発およびイノベーション機能を備えている場合にのみ、開発を率先して行うことができます。現在、中国のほとんどの中小メーカーは、一般的に、高出力電力制御技術、回路保護技術、システム統合技術などのコア技術を欠いています。コンポーネントおよび完全な機械の製造プロセスレベルは、設計能力、プロセステクノロジー、および標準化された大量生産の要件からかけ離れており、新しい材料やその他の側面の適用も、国際的な先進レベルからかけ離れています。さらに、国内メーカーGG＃39;情報構築への投資は主に基本的なハードウェアにとどまります。ソフトウェアへの投資は比較的不十分であり、既存のネットワークと情報リソースの利用は不十分であり、その結果、製品の競争力が弱まり、企業開発が制限されます。
（2）原材料価格の変動、少数のパワーエレクトロニクスデバイスが輸入に依存している
近年、国際市場における銅、鉛、鋼などの基本原料の価格は大きく変動しています。川下の顧客と価格や転送コストを調整するために交渉することは可能ですが、全体として、原材料価格の変動は、UPSメーカーにコスト管理圧力をもたらします。また、ハイエンドUPS製品の生産に必要な一部のパワーエレクトロニクス部品は主に輸入に依存しており、生産コストの高さや為替レートの変動などにより、現地メーカーの発展はある程度阻害されます。